Sai lầm lớn nhất – tưởng mình đã đa dạng hóa
Tôi gặp rất nhiều chủ doanh nghiệp nói với tôi:
– “Anh không lo, anh làm nhiều mảng rồi.”
Nghe qua tưởng là đa dạng.
Nhưng hỏi kỹ:
- Mảng A: công ty làm
- Mảng B: công ty mở rộng
- Mảng C: vẫn là hệ sinh thái công ty
???? Tất cả… vẫn là 1 nguồn.
Đây là cái bẫy nguy hiểm:
Bạn tưởng mình có nhiều dòng tiền…
Nhưng thực tế chỉ là một dòng tiền phình to ra.
Ví dụ rất đơn giản:
- Bạn mở thêm chi nhánh → vẫn phụ thuộc hệ thống
- Bạn bán thêm sản phẩm → vẫn phụ thuộc khách hàng cũ
- Bạn tăng quy mô → rủi ro cũng tăng theo
Đa dạng thật sự là:
???? Khi 1 nguồn gặp vấn đề, nguồn khác vẫn sống khỏe.
Còn nếu tất cả cùng “chung một nhịp đập”…
Thì đó không phải đa dạng.
Đó là rủi ro tập trung.
Nhiều người mất 10 năm để xây doanh nghiệp…
Nhưng chưa dành 1 năm để xây dòng tiền thứ 2.
Bình luận: